מסעדה, קייטרינג, מלון, גן אירועים,,,
פרויקט שיכניס יותר כסף לעסק שלך, בין 250K – 80K ₪ בשנה
ולשפר את השורה התחתונה של דו"ח כספי בעסק שלך.
מה לעשות תכלס כדי להתנהל נכון מול הספקים, לחסוך עשרות אלפי שקלים בהוצאות הרכש, ולהכניס בונוסים בסוף השנה?
אם הגעת לכאן,
כנראה שיש לך מסעדה, קייטרינג או אולם אירועים
ואתה מרגיש שתחום הרכש קצת מבולגן
אין לך דרך לדעת אם אתה משלם יותר מדי,
קשה לעקוב אחרי המחירים שהבטיחו לך
ויש המון חוסרים והחזרות ללא פיקוח שמבזבזים לך כסף...
היית רוצה יותר שקט תעשייתי
לדעת שאתה מקבל את המחירים הכי משתלמים
ואפילו לקבל בונוסים בסוף השנה מהרבה ספקים
מוטי בס
מלווה ומייעץ לעסקים בתחום תעשיית המזון לאירוח
תהליך שעוזר לך לחסוך בהוצאות הרכש, להרוויח יותר
ולהוביל לצמיחה עסקית, בלי להתאמץ כל כך.
להיות יותר תחרותי ע"י הוזלת המוצר ללקוח, ובכך לצמוח עסקית
לפשט תהליכים ע"י ארגון הפעולות ויצירת נהלים נכונים ותהליכי עבודה אפקטיביים
קבלת בונוסים מספקים בסוף השנה כתגמול על מחזור הרכישות ונאמנות לספק
איך עובד התהליך?
יצירת מכרזים בין ספקים נבחרים
הוזלת עלויות הרכש בצורה משמעותית וניכרת, ע"י יצירת מכרזים במגוון תחומים, בין ספקים נבחרים:
ניזום סבבי פגישות עם הספקים תוך הצהרת כוונות, נעבד וננתח את הנתונים בצורה חכמה, ונשים דגש על הוזלת עלויות המוצרים המרכזיים בגישת פארטו (הכסף הגדול).
לאחר מכן נטמיע מחירונים עדכניים במערכת המידע של העסק, ונאכוף את המחירים הנכונים בחשבוניות ספקים, תוך מניעת טעויות.
התוצאה היא שליטה ובקרה על תהליך הרכש, חיסכון בעלויות ובמשאבים, שיפור וקבלת שירות מעולה מהספקים.
ניצור נהלים נכונים
נאפשר שקט תעשייתי בעסק ע"י יישום תהליך זרימה והטמעת נהלים נכונים שימנעו טעויות ותשלומים מיותרים, והפסד על החזרות.
אישור בדיקת וקבלת סחורה, בקרה ותיעוד של חוסרים והחזרות בסכרון מלא עם המערכת, אכיפת מחירונים בחשבוניות ספקים, דרישות זיכויים מספקים, אישור סופי לתשלום חשבוניות ספקים.
להרווח מהרכש - נייצר הסכמי שיתו"פ לבונוסים
תהליך יצירת הסכמי שיתוף פעולה המניבים בונוסים שנתיים, דבר שיכניס יותר כסף לעסק שלך לטווח הארוך.
זהו תהליך מיסוד קשרים עסקיים עם הספקים הנבחרים במטרה למקסום רווחים הדדיים ברמה של- Win Win.
מודל "פרויקט ההסכמים"
פירוט המודל
להוביל את רכש החברה לסדר ארגוני ויצירת שקט תעשייתי ע"י יצירת חסכונות והכנסות כספיים באופן ניכר לטווח הקצר ולטווח הארוך תוך ליווי והדרכת צוות הרכש של החברה במהלך הפרויקט.
הפרויקט יעשה ע"י ייזום סבבי פגישות עם ספקים תוך הצהרת כוונות, יצירת מכרזים לצורך הוזלת עלויות (טווח קצר) ויצירת הסכמי שיתוף פעולה לבונוסים (טווח הארוך) בקרב ספקים נבחרים ומיסוד הקשר עסקי עימם לטובת רווחים ברמה של Win Win.
משך פרויקט משתנה ע"פ אופי העסק והינו בין חודשיים וחצי לארבעה חודשים וניתן להאריך ע"פ צורך. הפעילות היא גמישה ובהתאמה לפגישות ופעילויות שיתואמו מראש עם הגורמים הרלוונטיים.
במודל זה של התוכנית, רוב עלות הפרויקט נגזר מהבונוסים, כך שבפועל העלות הפרויקט במודל זה לעסק היא מזערית.
כן מוטי, אני רוצה לשפר את השורה התחתונה של הדו"ח הכספי בעסק שלי
קראו וצפו מה שיש ללקוחות שרכשו את השירות שלנו לספר...
לקוחות מספרים
היי אני מוטי בס,
אני נשוי לסיגל באושר, אני מתמלא באהבה כול פעם מחדש מאסף ונדב המדהימים שלי...
מעל 18 שנים אני עוסק בתחום הרכש בענף המזון במגוון ארגונים ובפרט בענף תעשיית המזון לאירוח, וזה בשילוב וסיום לימודי תואר ראשון בלוגיסטיקה וכלכלה, ותואר שני במנהל עסקים.
החוש המסחרי ואהבה שלי לתחום התרחבו והשתבחו במהלך השנים, מה שהפך אותי למומחה בתחום המכרזים ויצירת הסכמי שיתו"פ המניבים בונוסים בסוף שנה.
אני מתכוון להוביל את עסק שלך לחיסכון כספי ניכר ולקבלת בונוסים נאים בסופי שנה, ולשפר את השורה התחתונה בדוחות הכספיים בחברה שלך, ולחסוך בתקלות אחסנה, מלאי ורישום.
כן מוטי, אני רוצה להוביל את העסק שלי לצמיחה עסקית, בלי להתאמץ כל כך
נבנה באמצעות מערכת דפי הנחיתה של רב מסר